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Leader skills haute performance

Quel est le profil de leadership que la crise rend nécessaire ? Le monde est, sans aucun doute, au cœur d’une crise économique, politique et morale. Tous ces éléments ont eu un impact direct sur les performances professionnelles et personnelles de nombreux dirigeants, ce qui a un impact direct sur les entreprises.

Dans ces conditions, la plupart des chefs d’entreprise cherchent à trouver un équilibre entre les revenus et les dépenses, les investissements et les pertes, tout cela afin de garder les portes ouvertes et de faire face aux défis. Les vrais leaders ont les meilleures occasions de démontrer leurs capacités pendant ces périodes difficiles.

La résolution des problèmes fait depuis longtemps partie du leadership. Ils croisent le chemin de tout leader en période de crise, quel que soit l’environnement, qu’il soit professionnel ou personnel. Mais, à l’époque moderne, quelles sont les compétences les plus demandées ?

Si un leader performant souhaite faire face aux obstacles de la réalité d’aujourd’hui, il doit cultiver les quatre capacités critiques suivantes en lui-même et dans son équipe.

1 – LE CONTRÔLE DE SOI

Face à l’adversité, personne ne veut suivre un leader qui perd son sang-froid, crie sur ses employés ou fait preuve de désespoir. Qui se plaint dans les couloirs ou qui semble être émotionnellement malade ?

Par conséquent, il sera important d’acquérir et de développer une résistance émotionnelle capable de projeter un sentiment de maîtrise de soi et des circonstances aux partenaires, aux employés et aux clients.

Ceux qui ne peuvent pas gérer les contraintes créées par la concurrence, les délais serrés et le manque de ressources sont les premiers à perdre leur emploi dans les années de crise économique et de chômage élevé.

Avec la maîtrise de soi, le leader peut mieux évaluer les solutions pour surmonter la situation difficile sans mettre en péril sa santé mentale et physique.

2 – LA CAPACITÉ À PRENDRE DES DÉCISIONS

De même, un PDG indécis qui modifie fréquemment la trajectoire de l’entreprise n’inspire pas confiance et est voué à l’échec.

La capacité à prendre des décisions énergiques et rapides est de plus en plus importante pour le dirigeant. Il ne suffit pas de prendre une décision, il faut que ce soit la bonne pour la situation.

Celui qui met trop de temps à faire un choix ou à réagir aux clients et aux événements, ou qui revient fréquemment sur ses positions, ne parvient pas à faire croire à ses interlocuteurs qu’il sera capable de surmonter la tempête. Il n’attire pas pour autant des prospects avantageux et ne reçoit pas l’aide dont il a besoin.

3 – AMENER VOTRE ÉQUIPE À TRAVAILLER AVEC VOUS

L' »art de développer les personnes », ou d’être un leader compétent et influent, consiste à être capable d’exploiter les capacités et l’intelligence de ceux qui vous entourent pour surmonter la situation.

Tout leader doit comprendre que les personnes sont impliquées dans son entreprise. Lorsque la crise est grave, ce sont eux qui seront impliqués et qui subiront les conséquences de votre attitude, qu’il s’agisse de vos clients, partenaires, fournisseurs ou membres de votre famille.

D’autre part, ils seront la principale source de force dans les moments d’adversité. Par conséquent, afin de mieux surmonter la crise, il est essentiel de pouvoir s’engager avec eux, de les motiver et d’utiliser au mieux leurs attitudes et leurs connaissances.

Il est indispensable de combiner le commandement et la capacité, c’est-à-dire d’être ferme avec les processus et les procédures tout en étant flexible et généreux avec les personnes, au point de susciter l’envie d’aller au-delà de ce qui est normalisé.

4 – LA CONFIANCE EN SOI :

Il faut beaucoup de force et de dynamisme pour faire face à une économie en déclin, à une corruption généralisée dans tous les aspects de la gouvernance et à des perspectives sombres pour les prochaines années. L’attitude la plus attendue du leader est d’avoir confiance en lui.

Un leader qui doute de ses propres talents instille la crainte et le malaise dans son équipe, et il perdra rapidement son poste. Si vous ne croyez pas en vous ou si vous avez trop de doutes, vous montrerez tôt ou tard des signes de vulnérabilité. Votre position de leader sera mise en péril.

Dans ces circonstances difficiles, le leader doit diriger avec confiance son entreprise et son équipe, même s’il n’a pas toutes les réponses ou les ressources nécessaires.

Il est important de se rappeler que la confiance développe la crédibilité, qui engendre l’argent avec les consommateurs et les fournisseurs. Par conséquent, le leader doit avoir confiance en lui.

Bien sûr, face à une crise, le leader aura besoin de diverses autres capacités. D’autres talents seront nécessaires à chaque étape qu’il franchit et à chaque poste qu’il occupe dans son organisation. Nous n’avons retenu que ceux qui nous semblent absolument nécessaires à un leadership efficace.

Sofia Warren